強化企業內部建設是疫后重振的基礎

強化企業內部建設是疫后重振的基礎

公司創立二十六年以來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨疫情后新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，結合公司實際情況，從幾個方面實施了強化企業內部建設方案：

一、弘揚企業精神、提高員工素質

以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

公司還特此成立企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。創立公司內部刊物，建立了完整的宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。

為了提煉公司員工行為規范，強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，公司對此進行了一系列的培訓并積極開展各項活動。

員工培訓工作和部門服務質量檢查作為2020全年度的工作重點。將“建學習型企業，當智能型職工”的主題貫穿其中。積極探索學習型組織在組建工作中的實踐途徑，以此帶動員工整體素質的全面提高。

二、銷售管理的規范、銷售渠道擴張

萬物凋零之時，也是萬物重生之日。此次疫情對于很多企業而言就是要經歷一次痛苦的“自殘或重生”的過程。要么涅槃，要么消亡，就在一線之間。

要時刻對市場保持敏銳度，規范銷售渠道。如今，人的心智變的越來越成熟，信息變的越來越公開透明，消費者也變的越來越理性，面對五花八門的市場套路，消費者的免疫力大大增強，因此更需要用規范來約束。銷售渠道是企業最重要的資產值之一，同時也是變數最大的資產。

它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增值，而是通過服務，增加產品的附加價值。

銷售過程中應當嚴格制定營銷人員管理規定、管理標準與管理流程。及時錄入、更新公司銷售客戶管理系統中本單位營銷人員的相關信息。逐步完善營銷人員持證上崗制度與分級管理機制，對日常行為進行規范、約束、考評。對此公司不定期的進行了銷售技巧培訓。產品知識講座等。

此次疫情之后，線下企業將面臨重大考驗，將會出現越來越多的線上線下融合企業。這個也將成為我們擴張業務渠道的一種方式，讓企業能具備線上線下兩棲作戰的特性，提高線上營銷能力，發展成線下長期合作關系，實現無邊界化，手握線上線下資源，擊穿不同領域之間的籬笆，融會貫通去創新，讓企業擁有更大的市場競爭力。

三、設備環境的規范

均衡生產，調度有序。原輔材料的采購及時追蹤，保證供應及時。對產品質量進行嚴格的檢驗和控制。車間紀律嚴明、考核嚴格。保證設備的完好，運轉正常。

確保安全第一，消除隱患。產品嚴格按照要求堆放整齊，文明生產，保證生產現場的環境衛生清潔，

做好日常事物記錄，車間的人事記錄。

這次疫情是一次大考，更是一次全方位“體檢”。只有強化了企業內部的建設，才能更好的打造企業的核心競爭力，才能更好的發展與進步。

疫情雖然是不確定的，但品牌的使命應該是確定的。“專注品質、持續創新、倡導環保、一直秉承真誠、完美的理念、高效優質的服務我們每一個客戶”這是三川化工認準的事情，是三川品牌承若要帶給消費者的核心價值。后疫情時代，只要我們繼續堅持做好產品和服務，無論在什么情況下，企業的價值能體現，我相信，中國品牌會更好！三川化工科技會更好！